Buscar este blog

Mostrando entradas con la etiqueta emprendimiento. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta emprendimiento. Mostrar todas las entradas

miércoles, 21 de octubre de 2020

El cuento del emprendimiento social y el networking




Miraba los escaparates…

Miraba los escaparates que encontraba a su paso durante su paseo por aquella inmensa calle.

Amelie fijó su mirada en un maniquí que vestía un diseño que llamó su atención, idéntico a

aquel que una vez dibujó en aquella mesa sobre la que tantos años había trabajado, para el

que después fue a elegir los mejores tejidos posibles, pasó horas cosiendo, y puso a punto

todas las estrategias que había aprendido en sus estudios de márketing para distribuir,

promocionar y vender a las distintas marcas con las que trabajaba.


Había tenido la suerte de aunar sus pasiones, el márketing y la moda. Con mucho esfuerzo

puso en marcha su empresa, pero se cumplían dos años ya desde que tuvo que cerrar sus

puertas.


Dos años en los que apenas había tenido la oportunidad de trabajar, cosiendo para

particulares, además de alguna sustitución corta en el mundo del márketing.


Inició un voluntariado con una asociación que trabajaba con inmigración, pues siempre había

estado interesada en este ámbito, y pensó que podía aportar su grano de arena, pues hablaba

francés.


En la asociación forjó amistad con las personas que trabajaban en el departamento de

inserción sociolaboral, especialmente con una técnico en integración social, Danielle, también

francesa, con la que trabajaba mano a mano en el acompañamiento a las personas usuarias.

Siempre hablaban de lo importante que era introducir tus pasiones en tu vida profesional para

ser más creativos y eficientes, abriendo nuevos caminos de intervención.


Un día llegó un email, una invitación a un evento de networking. Invitaban a los profesionales

de la asociación. Amelie y Danielle pensaron que sería buena idea asistir para comprobar si

podrían iniciar un proyecto en el que formar a los usuarios/as para que comenzaran a formar

parte de próximos eventos de networking.


Prepararon materiales sobre la asociación y fueron decidas a promocionar la misma al evento.


En la entrada había un stand, Amelie se detuvo ante él. Era de una pequeña empresa que

trabajaba en la India, con artesanas que diseñaban joyas y, después aquí se distribuían a

pequeñas tiendas para su venta.


Danielle comenzó a hablar con la persona del stand, y este le contó que pensaba ampliar su

negocio, quería abrir una tienda en la que vender estos diseños y también deseaban comenzar

a diseñar, coser y vender ropa con el mismo sistema.


Danielle y Amelie se miraron y no dudaron en que podía ser una gran oportunidad.

Un año después, Danielle y Amelie tienen una tienda de la que son copropietarias junto al

empresario del stand, y en la que dan trabajo a personas inmigrantes mediante un convenio

firmado con la asociación en la que colaboraban, además de seguir su actividad en la India,

donde al diseño de joyas, se unión el de ropa.


Cada prenda lleva la etiqueta con las firmas de las personas que la han diseñado y cosido,

informando de la procedencia de los tejidos empleados y del proceso de elaboración.


Además, lleva inscrito un enlace a un código de la página web de la tienda, en la que se explica

la historia de vida de una de las personas que trabaja en la empresa. Normalmente mujeres, a

las que se ha permitido empoderar con su independencia económica, asignándole el nuevo rol

de trabajo fuera de casa, sea en India o sea en los talleres de costura que la empresa montó en

la Asociación.


Cada día se agotan las prendas y joyas en la tienda A&D Indian Tissue.


Violencia de género e inserción sociolaboral


La violencia de género se puede manifestar de diversas formas: física, psicológica, sexual,
económica y familiar.

Así, unos de los aspectos que se hace necesario abordar es la violencia económica, que
pretende que la mujer permanezca siendo dependiente del hombre en los que a este aspecto
se refiere.

Para eliminar este tipo de violencia, es necesario intervenir a través de una serie de medidas
específicas encaminadas a la inserción sociolaboral de la persona, resaltando el concepto
sociolaboral y no sólo laboral, pues la integración en el ámbito laboral va más allá de permitir
la autonomía económica. También permite la consecución de redes sociales, lo que repercute
en el bienestar psicológico, y puede funcionar como barrera ante posibles situaciones de
riesgo.

Existen una serie de medidas en pro de la inserción sociolaboral de las víctimas de violencia de
género con el objetivo de conseguir que accedan a la independencia económica y personal
necesaria para romper el vínculo con su agresor y lograr su efectiva recuperación integral:

 Itinerarios de inserción laboral individualizados.

 Programa formativo específico, compuesto por dos fases; una primera de detección
de necesidades, motivación y entrenamiento de habilidades sociales; y una segunda de
formación para el empleo, a través de acciones formativas que incluyan compromisos
de contratación, de un porcentaje de las participantes formadas, y con becas por
asistencia. Se tendrán en cuenta las necesidades de las mujeres
con discapacidad y/o extranjeras. Estos programas pueden ser subvencionados a nivel, estatal, autonómico y local. Pregunta a tu orientador/a más cercano o en tu centro de servicios sociales.

 Incentivos para el emprendimiento. Las subvenciones y ayudas se incrementarán
hasta un 10% respecto a las establecidas para las demás trabajadoras.

 Incentivos para la contratación a empresas.

 Movilidad geográfica (más de 50 km):
Cobertura de gastos de desplazamiento de la mujer y sus familiares.

-Gastos de escuela infantil y recursos para familiares dependientes.

 Incentivos para compensar las diferencias salariales en mujeres que
hayan extinguido su contrato como consecuencia de ser víctima de violencia de
género, y el siguiente contrato, sea indefinido o temporal, implique una
disminución salarial. 

Algunos enlaces de interés…

 PLAN CONCILIA

http://www.boe.es/boe/dias/2005/12/16/pdfs/A41081-41084.pdf

 DELEGACIÓN DEL GOBIERNO CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO

http://www.migualdad.es/ss/Satellite?c=MIGU_Generico_FP&cid=11930484
39298&language=cas_ES&pageid=1193049657141&pagename=Ministeri
oIgualdad%2FMIGU_Generico_FP%2FMIGU_Departamento&site=Minister
ioIgualdad&sitepfx=MIGU_

 INSTITUTO DE LA MUJER http://www.inmujer.gob.es/

 MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD

http://www.msssi.gob.es/ssi/portada

 La Ley Orgánica 3/2007, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres
http://www.empleo.gob.es/es/igualdad/Documentos/LEY_ORGANICA_3_2007.pdf

 (Ley 38/2003),(L.O. 1/2004), (Ley 43/2006), (R.D. 395/2007),
(O.TAS/1622/2007), (R.D. 1917/2008).

Proyectos transformadores. Dejando los parches atrás



Todas las personas y entidades que ponen en marcha proyectos sociales, tienen la intención de
que este sea un proyecto en el que los destinatarios/as respondan a las iniciativas propuestas
y que estas respondan a su vez a las necesidades reales, por ello es necesario llevar a cabo un
análisis de la realidad previo. El paso posterior sería que este proyecto sea un proyecto
transformador de la vida de estas personas y de la sociedad en su conjunto.

A veces, establecemos proyectos y programas que se limitan a poner parches sobre la
realidad, parches que a largo plazo resultan ser poco efectivos, pero no estudiamos la raíz del
problema para intervenir sobre esta.

Esto no es fácil pues, en muchas ocasiones, se requiere un cambio en la mentalidad de las
personas implicadas en la transformación, directa e indirectamente.

Cuando este cambio en las conductas se produce, podemos afirmar que nuestro proyecto ha
tenido impacto social, término que va más allá del grado de participación y/o satisfacción.

ANALIZAR ENTORNO AL IMPACTO.

Para ello, necesitamos conocer muy bien las necesidades de las personas a las que nos vamos
a dirigir, las causas y consecuencias de sus problemas, analizando la situación sobre el
terreno, recogiendo propuestas y comprobando qué personas o agentes sociales deberemos
implicar para conseguir nuestro objetivo y de qué forma.

Así mismo, deberemos establecer prioridades entre todas las necesidades que detectemos,
realizando nuestra propia pirámide de Maslow, orientada a la consecución de objetivos de
forma realista para nuestros/as destinatarios/as.

También estudiaremos cuál será la forma más efectiva de implicarlos en el proyecto,
especialmente si tenemos que implicar a personas con diferentes características psicológicas,
sociales, culturales, familiares, económicas, demográficas...

Para este punto tendremos en cuenta a las instituciones que involucraremos para conseguir
el fin establecido y los recursos de los que dispondremos desde el inicio. Será necesario
establecer un rol adecuado a cada unas de las partes involucradas (personas e instituciones)
desde el principio de la intervención, para que puedan participar activamente.

Además, será importante el seguimiento y evaluación continua y la exposición de los
resultados a los agentes implicados y a la sociedad.

Otro punto importante, es investigar qué proyectos se han llevado a cabo anteriormente y
los resultados de los mismos, analizando los puntos fuertes y débiles.

PLANIFICAR DESDE EL IMPACTO.

Los objetivos deben ser útiles, concisos y motivadores, orientados a dar respuesta a las
necesidades detectadas.

Para ello, estos pueden ser redactados en respuesta a las propuestas realizadas por los
agentes implicados, de modo que todos se vean reflejados en los mismos.

Nos tendremos que preguntar ¿Qué queremos cambiar en nuestro público? ¿Qué tenemos
que cambiar a largo/corto plazo? ¿A quiénes y cómo tendremos que implicar para cada
objetivo/cambio para la realidad en la que intervendremos?

Analizaremos cada una de las necesidades detectadas en el paso previo, y para cada problema,
estableceremos una solución que será nuestro objetivo. Como vamos a analizar problemáticas
y su causa, establecemos las mismas en un Árbol de la Intervención para verlo de forma más
gráfica: las raíces serán las causas, y las ramas, los problemas. En las hojas irán las soluciones,
soluciones que irán dirigidas tanto a las raíces como a las ramas. Posteriormente,
priorizaremos problemáticas.

Recordaremos la palabra SMART en la redacción de objetivos: S- Specific; M- Measurable
(medible); A- Achievable (aceptable por las partes); R- Realistic; T- Time-bound (acotado en el
tiempo).

Finalmente, hay que realizar una comprobación para ver si los objetivos nombran los
impactos a generar, en lugar de describir actividades, y si estos describen situaciones futuras
ideales.

En la metodología, tendremos en cuenta las variables cognitivas, debido a que toda conducta
viene precedida de un pensamiento, en numerosas ocasiones tendremos que trabajar sobre
estos en primer término. Debemos asegurarnos de que existe una comprensión de lo que se
va a realizar y un cierto grado de motivación antes de comenzar. Si esto está presente,
perfecto, si no, se convertirá en otro de nuestros objetivos.

El siguiente paso, es establecer actividades, servicios, prestaciones. Para ello, no nos
limitamos a dar un servicio a usuarios/as pasivos sino que este servicio tendrá un impacto y
generará un cambio, para lo que primero se deberá de adquirir unas destrezas y habilidades
que generarán un cambio de conducta, en todos los agentes implicados.

El seguimiento y la evaluación se realizarán por evaluadores internos y externos, para poder
tener una percepción más exacta del impacto generado.

Realizaremos una evaluación sumativa de los resultados, pero también formativa para poder
introducir modificaciones sobre la marcha. Evaluaremos el proyecto, a los gestores del mismo,
y a los destinatarios/as.

Y, para finalizar, decir que lo primero a transformar será nuestra mentalidad, la mentalidad de
los propios gestores del proyecto, para aprender a pensar en grande, a largo plazo e
interviniendo desde la raíz.

miércoles, 20 de abril de 2016

Guía Diputación para crear y gestionar asociaciones.

imagen aleatoria para el encabezado

Guía


Para más información sobre este tema, puede consultar la página web de la Junta de Andalucía: http://www.juntadeandalucia.es/organismos/justiciaeinterior/areas/asociaciones/utilidad-publica.html

lunes, 18 de abril de 2016

Andalucía Emprende

En Andalucía Emprende creemos en el talento y en la iniciativa emprendedora como principales impulsores de la economía y del empleo. Por eso apoyamos la creación, el desarrollo y la consolidación de todo proyecto emprendedor con servicios especializados, prestados por un cualificado equipo técnico de especialistas desde una amplia red de centros presentes en toda la región.
  • Estudiamos tu idea y creamos contigo un plan de viabilidad.
  • Te ayudamos a buscar financiación pública y privada y a solicitar incentivos para que puedas poner en marcha tu actividad empresarial.
  • Tutorizamos tu proyecto con asesoramiento personalizado y te acompañamos en todo el proceso de creación, desarrollo y consolidación empresarial, con un servicio de consultorías especializadas.
  • Te damos formación empresarial personalizada en función de tus conocimientos y necesidades, para la gestión óptima de tu empresa.
  • Te ofrecemos alojamiento empresarial completamente gratuito para ayudarte en la fase inicial de tu proyecto o en el proceso de desarrollo y consolidación.
  • Y te facilitamos contactos con otras empresas y organismos para que puedas intercambiar conocimientos y experiencias y establecer posibles vías de cooperación.
SERVICIOS GENERALES
Asistencia en la constitución por vía telemática: Puntos de Atención al Emprendedor
Alojamiento empresarial
Formación empresarial
Formación para el empleo
Tutorización, acompañamiento y seguimiento
Consultoría específica para la consolidación empresarial
Asistencia en la toma de decisiones estratégicas
Servicios Financieros

Miniempresa educativa
MiniEmpresa EducativaEs un programa destinado a estudiantes de Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria Obligatoria, Bachillerato y Formación Profesional. Les acercamos al mundo empresarial con talleres formativos en los que aprenden a crear y gestionar sus propias empresas, a presentarla al público y a poner a la venta sus productos en un mercado real.
Más información en www.miniempresaeducativa.es

SERVICIOS MINIEMPRESA
Music Hero
Emprendejoven
Aulas Andalucía Emprende
Cicerone
Empresas por la Inserción Laboral (EiLAB)
EE&WOW. Entrepreneurship Education & the World of Work (Educación emprendedora y el mundo del trabajo

Lanzaderas Andalucía Emprende

Favorecer la inserción socio-laboral de personas desempleadas es el objetivo principal de las Lanzaderas Andalucía Emprende, un programa basado en nuevos métodos de empleabilidad y técnicas como el coaching, encaminados al desarrollo de habilidades para el empleo y el emprendimiento.
Las Lanzaderas Andalucía Emprende representan una nueva filosofía en la intervención social del desempleo, al aplicar una metodología innovadora basada en la proactividad. A través del trabajo comprometido y en equipo, sus integrantes comparten experiencias y conocimientos que mejoran notablemente sus posibilidades de encontrar trabajo, bien por cuenta ajena, a través de la formación o mediante el desarrollo de un proyecto empresarial propio.

Proyecto Lunar

PROYECTO LUNAREs el primer programa público de apoyo integral a emprendedores de la industria creativo-cultural andaluza. Destinado a fomentar la creación, el desarrollo y la consolidación de empresas y empleo en este sector estratégico, Proyecto Lunar ofrece asesoramiento, formación, tutorización de expertos para la elaboración de planes de negocios individualizados, búsqueda de nuevas oportunidades de negocio y vías de financiación, apoyo en los trámites de constitución de empresas, alojamiento empresarial gratuito, herramientas de información para conocer la evolución de la tecnología y el mercado de manera permanente y actualizada y redes creativas de contactos que amplían el abanico de oportunidades de sus usuarios. Así, es frecuente que a través de contactos específicos en el mercado local, nacional e internacional surjan posibilidades para la presentación de proyectos y planes de negocio ante posibles inversores y entidades de crédito.
Más información en www.proyectolunar.com

Seniors

SeniorsEs un programa de tutorías especializadas para jóvenes empresas, impartidas por personas pre-jubiladas o jubiladas con una larga trayectoria profesional que hayan tenido su propia empresa o hayan trabajado por cuenta ajena, ocupando puestos ejecutivos o directivos. El objetivo es aprovechar los conocimientos, habilidades, experiencias y contactos que han adquirido estos especialistas a lo largo de su vida profesional y transferirlos al impulso y el desarrollo de nuevos proyectos empresariales andaluces mediante tutorías especializadas en tres áreas fundamentales: estrategia empresarial, financiación y relaciones comerciales.
Las tutorías se dividen en dos fases: la primera, de un mes de duración, en la que el tutor realiza un diagnóstico de la situación de la empresa y establece un plan de formación personalizado, acorde a sus necesidades; y la segunda, de aproximadamente cinco meses de duración, en la que se desarrolla el plan de tutorización.

Programa Internacional para Emprendedores

Programa Internacional para EmprendedoresLa internacionalización es un elemento clave para fomentar el desarrollo y la competitividad de nuestro tejido empresarial. Por eso, en Andalucía Emprende desarrollamos, con la colaboración de Extenda, el Programa Internacional para Emprendedores, una iniciativa destinada a dar a conocer a personas emprendedoras y pymes andaluzas las posibilidades de negocio que tienen sus proyectos en el mercado exteriorasí como a ofrecer servicios personalizados a aquéllos con potencial real de internacionalización.
Seminarios informativos sobre los pasos previos a la internacionalización, visitas emprendedoras a otras regiones y países del mundo y programas de intercambio, capacitación y prácticas en empresas fuera de Andalucía forman parte de las actuaciones de este programa, con el que también se fomenta la transferencia de know-how y la cooperación empresarial.
Más información aquí

Andalucía Emprende Coopera

Andalucía Emprende CooperaDiseñado para propiciar el establecimiento de proyectos de cooperación empresarial, Andalucía Emprende Coopera es un espacio creado por y para las personas emprendedoras, donde podrán dar voz a sus ideas y visibilidad a sus proyectos, conocer a otras empresas y entablar contactos de interés para sus negocios, compartir conocimiento e intercambiar experiencias, encontrar socios y colaboradores para alcanzar nuevas metas y hacer crecer sus empresas creando una gran red de clientes potenciales.
En esta plataforma también ofrecemos asesoramiento online para apoyar de manera permanente a los proyectos empresariales que requieren nuestros servicios de apoyo.
Más información en www.andaluciaemprendecoopera.es

Encuentra tu CADE más cercano

 ENCUENTRA TU CADE MÁS CERCANO (CENTROS DE APOYO AL DESARROLLO EMPRESARIAL).

miércoles, 23 de diciembre de 2015

Programas para el fomento de empleo, el trabajo autónomo y el retorno del talento.

La Junta de Andalucía destinará más de 422 millones de euros a un conjunto de medidas urgentes para fomentar la creación de empleo, la inserción laboral y el trabajo autónomo.
La principales novedades son las siguientes:
  •  Emple@Joven. Ampliación a seis meses del periodo mínimo de contratación de los beneficiarios/as de la Iniciativa Cooperación Social y Comunitaria, y los incentivos a la contratación indefinida para los jóvenes que han realizado prácticas profesionales o son titulares del Bono de Empleo Joven. 

  •  Programa Emple@Joven y nuevo Emple@25+. Dentro de estos dos programas, se pone en marcha una nueva convocatoria de la Iniciativa de Cooperación Social y Comunitaria, común para ambos colectivos y que incluye ayudas de entre 1.300 y 1.700 euros mensuales brutos por contrato que realicen los ayuntamientos para proyectos de obras y servicios de ámbito social o de interés municipal, distintos de los que realiza regularmente el personal de la Administración local. El reparto de los fondos se realizará entre los municipios en función del número de desempleados y de su población, con una dotación mínima garantizada de 10.200 euros para los contratos de jóvenes de hasta 24 años y 7.800 euros para los de 25 años o más.

  • Los contratos deberán iniciarse antes de concluidos los dos meses después de recibida la resolución de concesión al Ayuntamiento.

  • Para los jóvenes de entre 18 y 24 años será requisito indispensable estar inscrito en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil y, en todos los casos, estar desempleado. Se dará prioridad en las contrataciones a aquellos que residan en el municipio o la provincia en la que se va a desarrollar el proyecto y a los que son beneficiarios del Ingreso Mínimo de Solidaridad o parados de larga duración con la prestación agotada. Se considera desempleado de larga duración a los demandantes de empleo no ocupados inscritos en el Servicio Andaluz de Empleo (SAE) durante 360 días en los 18 meses anteriores a la medida. En el caso de los trabajadores agrarios, el registro deberá ser de 180 días en los 9 meses anteriores.


  • Iniciativa de becas para prácticas profesionales en empresas, de la que se beneficiarán unos 1.000 jóvenes menores de 30 años que tendrán que inscribirse en una plataforma de la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA), entidad colaboradora del programa. Las becas de 2.700 euros serán repartidas en mensualidades de 450, con una duración de seis meses y un máximo de jornada laboral diaria de cinco horas. Cada beca contará con un seguro de 180 euros.

  •  Bono de Empleo Joven para jóvenes de entre 18 y 29 años con titulación universitaria; formación profesional inicial o bachiller o título de graduado en Educación Secundaria Obligatoria. Se han previsto 14.600 bonos, de los cuales 10.430 serán para menores de 25 años inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil y el resto para jóvenes de 18 a 29 años. Además se sumarán los bonos pendientes de concesión de la convocatoria de 2014. La ayuda de estos bonos será de 4.800 euros para los contratos a jornada completa y de 2.400 para los del 50% de la jornada laboral.

  • Nueva convocatoria de la línea de ayudas para el desarrollo de la Iniciativa de Proyectos de Interés General y Social generadores de empleo por parte de entidades privadas sin ánimo de lucro. Las ayudas para contratos a desempleados con 30 años o más oscilarán entre los 798 euros mensuales a los 1.597 dependiendo del grupo de cotización, y con un tope de 200.000 euros por proyecto. Los contratos deberán ser a jornada completa durante un período de 6 meses. Serán prioritarios en la contratación, por este orden, los beneficiarios del Ingreso Mínimo de Solidaridad, parados de larga duración que hayan agotado la prestación, desempleados de larga duración y parados en general.

  • Se incluye un incentivo a la contratación de jóvenes con 4.750 euros para las empresas que contraten de manera indefinida y por un periodo ininterrumpido de 12 meses a un menor de 30 años que haya sido titular de un Bono de Empleo Joven o haya participado en el programa de Prácticas Profesionales en Empresas. 

  • Mayores de 45 añosPrograma para la Contratación Indefinida de Mayores de 45 años que recoge incentivos de 6.000 euros para la contratación estable en empresas o por parte de trabajadores autónomos ubicados en Andalucía. El contrato deberá formalizarse con carácter indefinido, manteniéndose por un periodo mínimo de doce meses a jornada completa. Los beneficiarios deberán estar dentro del grupo de desempleados de larga duración (inscritos como demandantes de empleo no ocupados en el SAE durante al menos 360 días en los 18 meses inmediatamente anteriores a la firma del contrato).  Se excluyen específicamente las contrataciones por parte de los empresarios o los trabajadores autónomos de cónyuges, ascendientes, descendientes y demás parientes por consanguinidad o afinidad hasta el segundo grado, así como las de las Empresas de Trabajo Temporal para la prestación de servicios en empresas usuarias.

  • Programa para el Retorno del Talento que tiene como objetivo propiciar el regreso de aquellos andaluces que trabajan en el extranjero y desean incorporarse al mercado laboral andaluz. Incluye dos líneas: un incentivo de 40.000 euros para las empresas que contraten a los trabajadores retornados y otro para facilitar el traslado de residencia a AndalucíaEl contrato laboral deberá tener carácter indefinido y a jornada completa, en la categoría profesional correspondiente a su titulación, mantenerse con carácter ininterrumpido durante un mínimo de 24 meses y llevar implícito el traslado efectivo de la residencia habitual a Andalucía. Podrán beneficiarse los andaluces que tengan hasta 45 años, estén en posesión de un título universitario oficial de grado o equivalente y lleven dos años residiendo en el extranjero en alta laboral en la categoría correspondiente a su titulación.

  • Los andaluces retornados podrán solicitar para facilitar su traslado una ayuda de desplazamiento, que también incluye a los familiares a su cargo, que cubre el coste en transporte público o en su vehículo particular, y el traslado de mobiliario y enseres, con un tope de 2.130 euros. En total, esta ayuda no puede superar los 5.000 euros.

  • También se incluyen ayudas para cubrir los gastos de alojamiento durante el primer año del retorno de hasta 12.000 euros; y para cubrir los gastos de escolarización de los hijos/as, con hasta 2.000 euros por cada menor con un tope de 5.000 euros.


  • Programa de Fomento y Consolidación del Trabajo Autónomo, incluye dos líneas de ayudas: una dirigida a fomentar la creación de nuevas actividades y otra destinada a la promoción. La cuantía de las primeras oscila entre los 3.000 y 5.500 euros dependiendo del colectivo, primando a los desempleados que sean menores de 30 años, mujeres o sufran algún tipo de discapacidad. Como requisitos, el solicitante debe establecerse por primera vez como autónomo y no haber estado dado de alta en este régimen especial de la Seguridad Social en los dos años anteriores. Asimismo se le exige disponer de un plan de viabilidad para su nueva actividad, que podrá haber sido elaborado con el asesoramiento de la Red Territorial de Apoyo a Emprendedores de la Fundación Andalucía Emprende

  • Respecto a la línea de promoción del trabajo autónomo, se subvenciona el 100% de los gastos para la ejecución del proyecto, con un tope de 250.000 euros. Podrán ser beneficiarios de esta línea de ayudas las organizaciones profesionales que entre sus fines tengan reconocido el apoyo al trabajo autónomo y que desarrollen proyectos integrados de orientación, asesoramiento y autorización de autónomos ya constituidos.

jueves, 12 de noviembre de 2015

Orientar profesionalmente a los jóvenes. Para profesionales y familias.

 En la orientación laboral de los jóvenes, uno de los colectivos en riesgo, debemos tener en cuenta como premisa, los siguientes tres puntos que nos indica César Bona en el manual ¿Cómo orientar profesionalmente a tu hijo/a? de la Fundación Bertelsmann:

-Ahora no se aprende como antes.
-Cuando los niños/as y jóvenes terminen su formación, habrá empleos y necesidades en el mercado que en la actualidad no existen.
-Se deben plantear todas las iniciativas, sin pretender que elijan la opción que en su día el padre o la madre escogió o deseó escoger.

Distintos perfiles de jóvenes.

Nos enfrentamos a un período de edad en el que diferenciaremos jóvenes con gran madurez y jóvenes que no presenten esta característica; jóvenes con una vocación clara y jóvenes que no la tienen; desconocimiento del mercado laboral, desconocimiento de las salidas laborales reales de cada opción, desconocimiento de las técnicas de búsqueda de empleo; jóvenes con distinto nivel de habilidades sociolaborales; jóvenes con motivación para seguir con su formación y jóvenes con el deseo inmediato de encontrar empleo.

Formación y más formación.

Con la variable clara de cuanto más formación, más posibilidades de inserción laboral (encontrar un empleo y mantenerlo), debemos estudiar cada caso individualmente e intervenir, como profesionales y como familiares, pues es en este entorno en el que a menudo, se debaten las diferentes alternativas a seguir en cuanto a empleo y formación. 

Formación Profesional y otras titulaciones superiores.

Pero ¿Qué quiere decir cuanta más formación, más posibilidades de encontrar empleo? No significa tener que cursar una titulación universitaria sí o sí, se deberá poner sobre la mesa la opción de la Formación Profesional como una opción tan meritoria como el resto. No se trata de llegar más alto por escalar en los niveles educativos, sino de obtener una especialización en aquello que sea que decidamos.  Una página muy útil es www.todofp.es 

Otra alternativa que se introduce en los últimos cambios en la FP dual que compagina la formación en el centro con la formación en empresas.

Dentro de la FP se encuentran los Ciclos Formativos de Grado Medio y Ciclos Formativos de Grado Superior.

Dentro de la educación superior se establecen diversos niveles:

  • Ciclos Formativos de Grado Superior.
  • Grados universitarios.
  • Máster.
  • Doctorado.

Competencias claves.

Otro de las acciones idóneas en estas edades, es sembrar la semilla del espíritu emprendedor de cara al futuro, en aquella área que les guste, descubriendo las ventajas de emprender y no viéndolo como algo lejano o para lo que haya que invertir recursos valorados de forma económica. Se trata de dar forma a una idea, a la idea de su empleo/empresa ideal.

También hay que entrenar las competencias digitales: aprender a crear contenido, compartirlo y comentar de forma adecuada, crear redes de contacto, saber investigar por internet, buscar recursos, utilizar los programas y aplicaciones más básicas, darle un uso diferente a las redes sociales etc...

La motivación.

En estas edades en la que no existen responsabilidades, es importante que la motivación esté presente, para lograr que los jóvenes sean perseverantes. Debemos definir cada uno de los objetivos a lograr, dividirlos en largo, medio y corto plazo y desgranar cada una de las tareas a realizar para conseguirlo.

Por todo ello, será necesario descubrir la vocación e intervenir entorno a esta. Si no hay un objetivo vocacional, a la larga, se perderá la motivación, por el contrario, si hacen lo que les gusta el esfuerzo será menor.

El sistema educativo, exige, desde muy temprana edad decidir, primero hacia qué área orientarse  con asignaturas optativas, en 4º de ESO (ciencias de la salud, tecnología, ciencias sociales, letras y humanidades, artes...). En breve, se establecerá la Formación Profesional inicial para aquellas personas que no obtengan la ESO. Esta formaciÓn sustituye a los PCPI y da acceso a los Ciclos Formativos de Grado Medio o a la realizaciÓn de una prueba para obtener el graduado.

¿Cómo descubrir la vocación?

Existe una web llamada Mi viaje vocacional www.miviajevocacional.es que sirve para ayudar a descubrir a los jóvenes sus intereses, habilidades y destrezas.

Permite además, realizar un pasaporte vocacional similar al Youth Pass que desarrolla la Unión Europea como instrumento para recoger las competencias personal y profesionales de los jóvenes adquiridas también por vías no formales.

Otra herramienta son los tests vocacionales. Uno de ellos es el EXPLORA que proporciona una orientación final.

Y este otro, se centra en una orientación acerca de la personalidad: emprendedor, realista, investigador, artístico, social, convencional. Se llama test de orientación TU ESTRELLA POLAR de la Universidad San Pablo CEU. 

Experiencias de aprendizaje en el entorno laboral para descubrir la vocación.

Uno de los puntos que se pueden trabajar desde el sistema educativo son las experiencias de aprendizaje en entornos laborales para que conozcan la realidad del mercado laboral y las diversas profesiones por las que puedan estar interesados/as. No es lo mismo tener una idea acerca de algo, que conocerlo en primera persona. Esto les ayudará a orientarse, descartando ideas y teniendo la oportunidad de valorar otras nuevas.

Hay que tener en cuenta el aprendizaje significativo y el "aprender haciendo". Así mismo, aquellas asignaturas específicas de cada área, deberían tener un carácter práctico en los primeros años.

La importancia de la inteligencia emocional.

El centro educativo (colegios e institutos) son los segundos agentes socializadores, siendo el primero la familia, por lo que hay que tener en cuenta la importancia que tienen estos dos agentes a la hora de sentar las bases de la educación y del futuro profesional.

Será importante dotarlos de autonomía y libertad, una vez establecidos los límites para que actúen con seguridad, para potenciar la confianza en sí mismos y la capacidad de tomar sus propias decisiones tras un análisis crítico.

En el transcurso de sus estudios habrá altos y bajos y dudas acerca de las decisiones a tomar. Se pueden generar miedos y frustraciones hasta que no se dé con la opción idónea y mientras se estén enfrentando a situaciones nuevas que les haga salir de su zona de confort. Os dejo un vídeo para saber detectar las diferentes fases por las que se puede pasar al enfrentarse a estas situaciones:


Otro punto importante es no trasmitir la idea de que por un curso que haya podido costar más, este joven ya no pueda obtener unos estudios de un cierto nivel o dedicarse a lo que les guste. Consigue más el que persevera que aquel que es más inteligente. No debemos olvidar la influencia de la inteligencia emocional (gestión de emociones, constancia, análisis crítico, resolución a la hora de tomar decisiones, autoestima...) en la consecución de objetivos. Está estudiado, como señala Goleman en Inteligencia Emocional, que influye más el coeficiente emocional que el coeficiente intelectual.

Así, se debe fomentar desde las primeras etapas educativa el trabajo de la inteligencia emocional y las inteligencias múltiples.  

El itinerario formativo.

Hay que informarles de todos los itinerarios y caminos formativos posibles para llegar al objetivo y hacerles ver que, es sabio cambiar de opinión si es necesario y que no hay que verlo como un fracaso.

Aquí dejo un enlace con el itinerario formativo ENLACE ITINERARIO

¿Y si no se dejan orientar?

Esta etapa, es además, una etapa de reafirmación y por tanto, oposición a los referentes adultos, especialmente a los familiares directos. Será necesario establecer una escucha activa en lugar de un ordeno y mando, premiar el esfuerzo, fomentar la curiosidad acercándote a su mundo, a su modo de pensar y a sus intereses, sin darles las respuestas de todo puesto que deberán descubrirlas ellos y ellas mimas, interésate por otros aspectos de su vida que no sean los estudios. Si es necesario, se puede contar con la ayuda de un profesional de la psicología, pedagogía, orientación...

Es útil, hacerles preguntas que les hagan reflexionar: ¿Por qué deseas estudiar eso?¿Cómo te imaginas en un futuro?¿A qué te gustaba jugar?¿Cuáles son tus aficiones?¿Qué sabes de esos estudios/profesión?¿Qué contenidos tendrás que estudiar?¿Cuáles serían tus funciones en una empresa?¿Cómo te defines como persona: sociables, introvertido/a, curioso/, creativo/a, minucioso/a, comunicativo/a...?¿Y crees que tu carácter se corresponde con lo que se te demandará en ese empleo?¿Qué empresa conoces que se dedique a ese ámbito?¿Se te dan bien las materias relacionadas que estudias actualmente?¿Con qué disfrutas más?¿Qué personas conoces que estudien o trabajen en ese área?¿Has hablado con ellas el tema?¿En qué momento y por qué lo decidiste?¿Trabajarías toda tu vida en esa profesión?¿Si todas las profesiones tuviesen la misma remuneración, salidas laborales y prestigio, elegirías otra opción?
¿Conoces las salidas laborales?¿Qué harías de forma voluntaria? etc...

¿Y después de estudiar qué?

Una vez que hemos pasado la etapa formativa, se debe fomentar el interés por el aprendizaje continuo y transmitir la idea del reciclaje en un entorno profesional cambiante.

Así mismo, se tendrá que empezar a informar sobre las diferentes vías de acceso al mercado laboral y el entrenamiento en búsquedas de empleo: CV/ vídeocurrículum y carta de presentación, entrevista de trabajo, creación de la marca profesional...

En cuanto a los canales: ofertas de empleo por internet, ETTs, bolsas de empleo público, webs de empresas privadas, envíos y entregas de autocandidaturas, consulta en el BOE y Boletines de CCAA, webs de Ayuntamientos de ofertas de empleo público de funcionariado y personal laboral, seguimiento de servicios de orientación, realización de IPIs, información de planes de empleo e incentivos de contratación a jóvenes, colaboraciones con empresas y asociaciones, información de sindicatos, suscripción a blogs de orientación e inserción laboral...

Para terminar, dejo el enlace a la guía anteriormente comentada de la Fundación Bertelsmann ¿Cómo orientar profesionalemente a tu hijo/a? GUÍA que incluye itinerarios formativos, orientaciones básicas en psicología, orientación de jóvenes con discapacidad intelectual y altas capacidades, utilización de las inteligencias múltiples etc...

Con todo ello, podemos ir dando los primeros pasos en la orientación de los jóvenes, recordando que orientar no es marcar el camino.